今日天气:

专题专栏更多
您的当前位置:首页-> 新闻资讯-> 媒体聚焦

媒体聚焦

共产党员网:细微之处下功夫 严实之中防风险
习近平总书记指出,“世间事,做于细,成于严。从严治党,重在从严管理干部”。鄂旅投公司坚持从“早、小、细、实”入手,抓常抓长,有效防控干部风险,推动干部担当作为。公司先后有3名干部提拔进入领导班子,4名厅级干部和2名处级干部重用交流到党委政府和其它企业任职,连续七年在省出资企业负责人业绩考核中评为A级,领导班子连续两年在省属企业履职尽责考核中评为优秀。
 
一、抓早抓小,防范在前
 
一是强化教育,筑牢思想防线。干部风险是企业改革发展最大的风险。公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”。坚持教育在先、警示在先、预防在先,把全面从严治党贯穿公司各项工作始终,不断强化党员干部遵规守纪的自觉性、坚定性。2017年公司党委理论中心组集中学习20次,带动公司各级党组织开展学习教育1187人次,党组织书记讲党课4657人次,实现学习教育全覆盖。
 
二是强化管理,严控岗位风险。以岗位廉洁风险点为重点,加强投资、招标、并购、营销、大宗采购等领域监控,建立前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”,从源头上筑牢“防火墙”、建好“隔离带”,最大限度防止干部被“围猎”。加强前期预防,建立“决策、监管、执行”相分离的管控体系。加强中期监控,建立纪检、巡察、审计、财务、工程“五位一体”的内部协作机制。加强后期处置,强化审计监督,落实“三个必审”;用好监督执纪“四种形态”,从严处理违纪违规的人和事。
 
三是强化警示,及早控制苗头。扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动,举办家庭助廉、廉洁书画展等活动;定期组织观看警示教育片、参观警示教育基地、召开警示教育会议,绷紧廉洁之弦。常态化谈话提醒,党委书记和班子成员把同干部员工谈心谈话作为一项经常性工作,对有思想波动的及时引导,对群众有反映的及时提醒,对苗头性问题及时纠正。2017年党委书记开展任前谈话45人次,约谈26人次;班子成员开展日常谈心谈话500多人次。
 
四是强化历练,锤炼务实作风。倡导“一线工作法”,公司领导带头,推进情况在一线了解、问题在一线化解,决策在一线落实、矛盾在一线化解。2017年公司领导班子成员进景区、进项目、进工地258人次,有力带动干部务实重行。公司旗下粮油集团推行领导班子成员“到条件最艰苦的项目上体验一周、与一线员工交流一周,深入重点难点项目调研一周、形成调研报告一篇”的“四个一”活动,推动干部转作风、改作风。
 
二、抓细抓实,防芽遏萌
 
一是加强履职尽责管理。建立公司中层干部和子公司班子成员“清单化定责、项目化推进、常态化督导、台账化管理、系统化考评、刚性化问责”的履职尽责管理体系,年初制定清单、年中调研督办、年底全面考评,考评结果与干部任用和绩效工资挂钩,并约谈被评为基本胜任的干部。近三年,通过考评调整31人次。实行子公司党委书记、纪委书记每年书面述职,部分子公司大会述职,现场接受质询,约谈排名末位的党委书记、纪委书记。
 
二是严把选人用人关口。严格选人用人标准,坚持对干部档案“凡用必审”,对从党政机关、事业单位引进的干部,一律请所在地方组织部门出具现实表现材料、纪检监察部门出具廉洁情况材料;对从企业引进的人员,全面开展背景调查和档案核查。严格落实“凡提四必”,加强干部任用纪实,做到干部选拔任用步步留记录、检查有依据、违规必问责。
 
三是扎实开展专项整治。开展“不担当、不作为”专项治理,问责3人,受到省委督察组好评。开展作风建设专项整治,对2家子公司下达整改督办通知书。举一反三整改省委巡视反馈问题,对违反组织人事纪律的某公司负责人给予开除处分,对违规提拔的干部撤回任命,全部回原岗位工作;开展投资并购、项目工程和市场营销领域专项整治,累计处理58人次,移送司法3人,有效形成震慑。
 
四是鼓励干部担当作为。坚持既严格监督,又树立正气。全面核实信访举报,对举报不实的坚决澄清,近两年来为111人次澄清不实举报,帮助干部卸下思想包袱,提振工作激情。开展受处理处分干部后续教育管理,梳理汇总119名受处理处分干部基本情况,有针对性地逐人落实帮教措施,促进转化提升。
 
三、抓常抓长,防微虑远
 
一是全面完善制度。抓住问题多发易发领域和环节,堵漏洞、扎篱笆、建制度、抓执行,新建和修订干部人事制度26个,完善投资、招标、并购、营销等领域制度;紧跟市场步伐,建立PPP和ECP项目管理办法,形成制度体系,实现制度全领域、全过程覆盖。
 
二是夯实工作基础。建立财务实时监控系统,全面监督子公司财务运行状况,实行全公司债权债务实时监测、流动资金每天定时进入总部“资金池”,有效防控财务风险。建立人力资源信息系统,实时掌握全公司干部员工变化情况,防止子公司违规进人用人。
 
三是从实执行制度。在抓好公司总部制度执行的同时,每年开展子公司制度执行情况专项检查,提高制度执行力。近三年,累计问责制度执行不到位的相关责任人58人次,有力推动制度落实。
 
四是注重惩防结合。推进公司纪检机构改革,对规模较大的14家子公司成立纪委,对23家中小型子公司统筹成立派出纪工委,确保纪检监督触角延伸到每一个领域。针对公司专业性强的特点,整合纪检和各业务机构专业力量,建立内部巡察制度,全面开展巡察,并形成问题整改通知书、巡察报告、整改报告。2017年巡察发现和整改问题104个、问责40人。
 
(湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司党委书记、董事长、总经理 刘俊刚)

 

 

鄂公网安备 42010602001050号